痛点拆解
依赖个人经验的退税，始终是企业的定时炸弹
很多出口企业的退税工作完全绑定在一两个老会计身上，人员一旦流动，退税工作就陷入停滞甚至出错。内部没有标准化的流程、清晰的权责、完善的风控，单证传递混乱、审核环节缺失、遇到函调手忙脚乱，不仅退税效率低下，还随时可能爆发税务风险，给企业造成大额损失。
依赖个人经验，稳定性差
当资料要求和操作记录依赖个人经验时，人员变动可能影响资料衔接、复核和进度跟踪。
流程不规范，风险隐患大
单证传递无标准、审核环节缺失、岗位权责不清，小问题积累成大风险，遇到税务函调无法有效应对。
服务内容
全维度搭建企业退税管理体系
我们从组织、流程、核算、风控、工具、能力六个维度入手，结合企业业务模式定制可落地的退税管理体系，让退税工作从“人治”走向“体系化治理”。
退税组织与权责设计
明确业务、财务、报关、退税等相关岗位的职责分工、审批权限与协作机制，建立清晰的责任体系。
单证全流程管控体系
建立从采购、报关、收汇到备案的标准化单证流转、归档、核查流程，建立单证完整性与四流一致性检查机制。
退税核算规范体系
统一出口收入确认、进项税额管理、退税计算、账务处理的标准口径，加强账表一致性核对和核算复核。
风险预警与应对机制
协助建立定期资料自查清单和函调材料准备流程，提示需要企业持续核实的风险事项。
退税信息化工具落地
结合企业现有系统和工具，梳理业务、财务与申报数据的录入、核对和归档方式。
人员培训与能力建设
针对退税岗位开展政策与资料流程培训，建立内部知识记录，并根据实际业务持续复盘。
服务流程
四步落地标准化退税体系
01
现状调研诊断
全面梳理企业退税现状、流程、人员、风险点，定位体系短板
02
体系方案设计
结合业务模式，定制退税管理体系、流程制度与风控方案
03
落地辅导推行
协助制度落地、流程跑通、人员培训，持续推动体系执行并根据实际情况完善
04
持续优化迭代
根据实际运行情况复盘资料流程，并结合政策信息更新管理清单